香港大学免费公开课:传统企业打造“互联网+”五步曲

来源:本站原创 发布时间:2019-10-07

  互联网+是传统行业与互联网的融合与重构。制造、广告、新闻、通信、物流、医疗、教育、旅游、餐饮……几乎所有的传统行业、传统应用与服务都在被互联网改变。“互联网+”模式给各个行业带来创新与发展的机会。

  但是,有机会不并等于会成功,管家婆解梦博一肖。虽然已有越来越多的传统企业转型成功因此而获得了更加广阔的发展空间,并逐步走上了国际化的信息高速公路,但更有千寻网最终被京东商城收购、邮礼网昙花一现、飞虎乐购、美特斯邦威、时代杂志网、我买网、邦购等不同传统行业电商模式转型的不尽人意,李宁电子商务负责人、格兰仕电子商务部部长、九阳股份有限公司电商负责人的纷纷离职,苏宁易购等传统企业电商部门总经理换人……,诸多案例证明,传统企业在互联网环境中的商业模式转型发展面临种种坎坷。传统企业如何华丽转身,在渠道、营销、产品内容和业务服务等方面成功转型,值得思考!

  传统企业应根据自身产品及特点,对原有商业模式颠覆性的变革,创造一种新的商业模式,改变整个价值链的运行方式,或在已有商业模式基础上进行局部修订,提高商业运作的效率,码神论坛香港马会延续其影片一贯的“。如精准用户定位、创新用户体验、完善物流体系、改变交易方式等。

  传统企业应打破传统业务渠道产销思维,多采用网络、新媒体等互动营销模式,通过互联网提升对市场的反应速度和竞争力,利用互动性强、传播广、信息量大的网络营销媒体,在企业与用户之间实现双向沟通,有针对性地向确定目标群投放信息,并运用网络快速反应的特点及时得到用户反馈,从而最终为企业量身打造最佳营销方案,帮助企业推销产品,塑造企业形象,建立企业品牌,提高品牌知名度。

  与传统企业不同,互联网企业与大量分散的客户建立联系,形成新型的客户关系网络和基于互联网的集聚市场。在此基础上,有效获取和运用客户行为相关知识,建立和维护一系列与客户之间的“一对一关系”。传统企业转型时需充分地考虑客户在产品和服务方面的个性化需求,增强全面服务意识,以客户为中心,加强互动交流,满足其服务需求,进而提高客户忠诚度,保证客户服务的连续性。

  好的技术和运营团队是企业业务发展的核心因素之一,互联网模式下的业务运营更是如此。传统企业在互联网模式下首先需要组建运营团队,完善组织架构,明晰岗位职责;通过阶段运营,了解在线消费者;完善产品和价格策略,积累关键运营经验;形成运营流程及相关管理规范。决策型高层管理人员,技术型业务人员和商务型业务人员是互联网模式下传统企业业务的发展必须加强培育和引进这三类人才。

  传统企业都有自己固有的品牌,往往都有固定的消费群体和较好的口碑,这些已有的品牌优势在互联网模式下也同样会产生相应的品牌价值。同时,任何一个企业在在互联网业务领域创建一个全新的品牌,都会增加一定的成本。因此,传统企业应坚持固有品牌优势,从价格竞争中走出来,实现网络与实体的融合互动发展。

  面对互联网的快速发展和行业内激烈的竞争压力,传统企业该如何借助互联网转型发展,才能不被互联网企业打得“满地找牙”?传统企业转型互联网的坎坷之路如何走?如何創建〝互联网+〞的新天地-中外传统企业如何面对互联网企业的挑战?7月17日,香港大学SPACE中国商业学院将邀请资深专家为您答疑解惑!

  讲座主题:**如何创建〝互联网+〞的新天地中外传统企业如何面对互联网企业的挑战**

  讲座简介:在互联网时代,很多传统企业都感到忧虑甚至恐慌。互联网企业像洪水猛兽般跨界挑战及颠覆这些传统企业,多年行之有效的策略、商业模式及核心竞争力全都不适用。是否互联网企业占尽上风?是否传统企业巳难以翻身,必定走下跛及面向死亡?

  看看互联网领军马云及马化腾如何看这题本。马云说,若互联网企业不能好好融合鼠标与水泥,互联网企业会很麻烦。马化腾更在全国人大提出了四项议案,其中一项就是〝互联网+生态〞战略。今年三月份,第十二届全国人民代表大会第三次会议在人民大会堂举行,李克强总理在报告中,首次提出制定〝互联网+〞行动计划。李克强在政府工作报告中提出,制定〝互联网+〞行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。

  事实上,传统企业在〝互联网+〞的战略是有其优势,例如线下的资源整全。〝互联网+〞概念的提出,让中国互联网行业以及传统行业的从业者都有了压力。谁能最终获取胜利就看谁能有效融合各方优点,制定合适的〝互联网+〞战略。湛博士会与本论坛的参与者分享中外传统企业如何面对互联网企业的挑战及如何创建她们的〝互联网+〞新天地。

  讲者简介:湛家扬博士 (Dr. Toa Charm)香港大学SPACE中国商学院客席副教授

  环球华人精英咨询公司(GCE Consulting)首席合伙人、香港电脑学会副会长、大数据部创始人和主席、金融科技部创始人和主席。

  前IBM、汇丰银行、甲骨文及金蝶软件亚太及大中华区高管湛家扬博士拥有超过25年的管理、营销、咨询及高管培训的经验。

  他是一位拥有丰富实战经验与深厚理论基础的战略、管理及大数据专家。湛博士曾经在大中华区、亚太区及美国的数家顶尖跨国公司和中国企业担任主管。他是前IBM全球企业咨询服务部大中华区副合伙人、前英国汇丰银行(HSBC)亚太区商务智能中心主管、前中国金蝶国际软件公司亚太区总经理及前美国甲骨文大中华区商务智能部总经理。湛博士的专长是企业战略、商务智能与大数据、金融科技、数字战略、企业转型与创新、中国企业国际化战略与管理、客户体验与忠诚度管理等。

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